Como as empresas e tecnologias poderão mudar o mundo até 2025

C2025

As empresas industriais terão dados na CLOUD e usarão esses dados para otimizar produtos e processos de modo a aumentar a produção e a qualidade, diminuindo os desperdícios.

A saúde digitalizar-se-á de um modo muito acentuado com os doentes a terem tratamentos cada mais específicos, com a ajuda do “big data” e Inteligência artificial; o cancro será cada vez mais uma doença crónica com diagnósticos mais simples e precoces.

A indústria da captura de carbono continuará a desenvolver-se projetando o desenvolvimento sustentável rumo ao carbono zero, o que influenciará, por exemplo, a construção.

O 5G e os computadores quânticos tornar-se-ão uma realidade que irá revolucionar as nossas vidas de formas que ainda hoje não prevemos.

O custo da energia renovável será menor que o custo marginal dos combustíveis fósseis. Um ecossistema global de inovação terá proporcionado um ambiente no qual os problemas podem ser tratados coletivamente permitindo que a implantação da inovação seja dimensionada rapidamente. Como resultado, teremos visto um aumento impressionante na capacidade da eólica offshore e da solar fotovoltaica. O rápido desenvolvimento de réplicas virtuais de dispositivos físicos apoiará a transformação do setor da energia.

Como curiosidade, li recentemente um livro de um dos maiores estrategas americanos escrito em 2011 sobre as mudanças a acontecer até 2020. Escusado será dizer que falhou na maior parte das previsões.

Certo, certo, o que saberemos é que o mundo continuará a mudar a um ritmo cada vez mais crescente e a nossa esperança é predizê-lo com alguma segurança.

Veremos em 2025!!

 

https://www.weforum.org/agenda/2020/06/17-predictions-for-our-world-in-2025/

Formações em Engenharia Industrial e Marketing Digital

Nos últimos anos dei várias formações na área da engenharia industrial e Marketing Digital.

 

 

Formações dadas nos últimos anos

Módulo

Local

Nº Horas

5S

Modatex

25

Ferramentas da qualidade

Modatex

50

Controlo Estatístico do Processo

Modatex

25

Six Sigma

Modatex

25

Marketing Pessoal e Marketing Digital

Escola Profissional Vila do Conde

25

Marketing Digital

Escola Profissional Vila do Conde

25

Marketing Digital e Redes Sociais

Servirege

25

Comércio Eletrónico e E-Business

Servirege

25

Alguns módulos foram dados mais de uma vez.

Desenvolvi, criando e/ou adaptando, algumas ferramentas ou aplicações, normalmente em Excel, como por exemplo:

Análise SWOT, Casa da Qualidade, Mapa de Processo, Análise de forças, Análise de prorização de projeto, Carta de projeto, Plano de comunicação, Plano de Implementação, Relatório 8D, SIPOC, Capacidade de processo, Diagrama de Pareto, Folha de verificação com histograma, Plano de recolha de dados, Análise de parceiros, diagrama de dispersão , Diagrama de Ishikawa, Matriz causa-efeito, 5 Porquês, VSM, 7 Desperdícios, A3, Análise 5S, Diagrama de árvore, FMEA, PokaYoke, Voz do Cliente, Plano de controlo do Processo.

Atualizado em 12/2020

 

 

 

Lean Kaizen

 

14/04/2015

 

Artigo no jornal da RTP que foca a entrega de prémios Kaizen Lean pelo Instituto Kaizen e que realça aspetos a melhorar nas empresas portuguesas.

 

O futuro do emprego

Emprego, competências e estratégia da força de trabalho para a quarta revolução industrial

O fórum económico mundial acaba de lançar o estudo destinado a analisar o emprego para os próximos anos a que chama a quarta revolução industrial.

Essencial para que empresários, investidores e gestores afinem estratégias ou uma ótima fonte de informação para os responsáveis de RH.

Imprescindível também para os estados definirem as suas linhas de atuação, na educação, formação e qualificação para minimizar impactos enormes, quando se prevê a perda de milhões de empregos e o agravamento da desigualdade.

Os principais elementos de mudança são de duas grandezas: demográficos e socioeconómicos e tecnológicos.


Elementos de mudança demográficos e socioeconómicos

Alteração de ambientes de trabalho

Crescimento da classe média nos mercados emergentes

Alterações climáticas, escassez de recursos naturais e transição para uma economia mais verde

Crescente volatilidade geopolítica

Novas preocupações dos consumidores sobre as questões éticas e de privacidade

Longevidade e envelhecimento das sociedades mais avançadas

Demografia “jovem” em mercados emergentes

Aumento das aspirações das mulheres no que respeita ao poder económico

Rápida urbanização

Elementos Tecnológicos de mudança

Internet móvel e tecnologia de cloud

Avanços na capacidade de computação e Big Data

Novas fontes e tecnologias de energia

Internet das Coisas

Crowdsourcing, economia de partilha e as plataformas “peer-to-peer

Robótica avançada e transporte autónomo

Inteligência artificial e “machine learning

Fabrico avançado e impressão 3D

Materiais avançados (grafeno, por exemplo), biotecnologia e relacionados com o genoma humano

 

 Foram definidas as competências nucleares para o trabalho qualificado para responder com eficácia a estas mudanças.

Antonio de Carvalho Oliveira

http://www3.weforum.org/docs/Media/WEF_FutureofJobs.pdf

 

Sistemas de apoio à decisão

Com o crescimento das Organizações e a evolução da Tecnologia utilizada nos processos produtivos, com o consequente aumento da complexidade, cada vez mais temos necessidade de dispositivos que facilitem as decisões, e reduzam o impacto de variações de processo.

Isto faz-se a 3 níveis: nível estratégico, nível tático e nível operacional.

Nível Operacional

São normalmente sistemas que efetuam transações comuns e rotineiras, embora críticas. (Cálculo da folha de Pagamentos, por exemplo) e são utilizados Sistemas de Processamento de Transações (CRM – Customer Relationship Management e ERP – Enterprise Resource Planning).

Nível Tático:

São sistemas responsáveis por gerar relatórios contendo análise de informações passadas e atuais, e que visam auxiliar na monitorização de processo e tomada de decisão (Sistemas de Informação de Gestão (SIG) e Sistemas de Apoio à Decisão (SAD)).

Nível Estratégico:

São sistemas que fazem recolha de dados dos outros níveis administrativos (através de Business Intelligence – Olap, datamining, etc.) para que a gestão de topo possa estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista em obter um maior nível de otimização.

No que diz respeito aos SAD (Sistemas de Apoio à Decisão) focar-me-ei num software de simulação: o ARENA.

Num mundo globalizado, em permanente mudança, a complexidade torna as decisões lentas, inconstantes e de alto risco. É necessário criar modelos que simplifiquem os processos e permitam tomar boas decisões e em tempo útil.

Aí, a simulação é uma ferramenta de apoio à decisão essencial, pois permite demonstrar, predizer e medir novos sistemas e estratégias no sentido de obtenção de um melhor desempenho e produtividade. O Arena suporta simulação em áreas como o fabrico (simulação de layouts, fluxos de produção, controlo de inventários...), cadeia de fornecimento (análise de cenários, operações JIT, 6Sigma, Lean, etc.), packaging, contact centers ou em organizações de saúde.

O setor de saúde beneficia do uso de simulação para estudar o fluxo de pacientes, recursos humanos, utilização otimizada dos equipamentos, racionalização de recursos na Emergência e processos de admissão ou planeamento de instalações. Com isso, temos várias vantagens:

• aumento significativo na qualidade do atendimento;

• otimização do tempo da consulta;

• sem grandes custos adicionais;

• tomada de decisões e realização de procedimentos à distância.

A simulação é, portanto uma evidente mais-valia para qualquer organização moderna e competitiva.

Subcategorias

  • Trabalhos

    Nesta categoria disponibilizo diversos trabalhos executados, individualmente ou em grupo no âmbito do mestrado em Engenharia Industrial.

Pág. 1 de 2